Развод в 42. Новый директор младше меня - Виолетта Весна

Мы перешли к мощности. При текущем состоянии фабрика опаздывала больше чем на неделю. После снятия очереди у контроля и каскадного обучения отставание сокращалось. Оплаченная дополнительная смена на нескольких операциях могла вернуть еще три дня. Запас в итоговом графике получался четыре рабочих дня, и только при условии стабильной ткани.

— Четыре дня на восемь недель, — сказала Оксана по видеосвязи. — Любая поломка съест половину.

— Поэтому поставки разделяем, а оборудование проверяем до теста мощности, — ответила я. — Еще надо решить, какие модели запускать первыми. Если вести весь ассортимент одновременно, обучение и перенастройки заберут запас.

— Сколько денег требуется на вторую смену?

Финансовый директор назвал предварительную сумму. Оксана попросила расчет по операциям и сроку.

— До расчета резерв не выделяю. И предупреждаю: после этой суммы свободных денег почти не останется.

— Понимаем, — сказал Илья.

Когда связь закончилась, я сохранила свою копию панели с номером версии. Денис тут же прислал ссылку на общий файл с правами только на чтение для большинства участников.

— Завтра в девять обновление, — сказал он. — Факт за вторую половину дня попадет без сглаживания.

— Хорошо.

Зоя ушла оформлять перечень наставников. Илья — согласовывать бюджет. Мы с Раисой остались у доски с маршрутами.

— Восемь лет назад ты бы сама села рядом с контролером и проверяла всю пачку, — заметила она.

— И к вечеру решила бы, что без меня никто не работает.

— А сейчас?

— Сейчас у контроля должна появиться система и человек на подмену. Иначе консультант уедет, а очередь останется.

Раиса провела пальцем по маршруту, не касаясь свежих записей маркером.

— На небольших фабриках таких очередей десятки. К нам обычно зовут, когда уже сорван заказ. Я подумываю уйти осенью, но иногда хочется оставить после себя что-то полезнее шкафа старых карт.

— Например?

— Ты могла бы делать такие аудиты постоянно. Не одна: технолог, планировщик, специалист по качеству. Малые предприятия не держат всех в штате, а консультантов с производственным опытом мало.

— Один принятый этап еще не бюро.

— Поэтому я и не поздравляю. Я предлагаю посмотреть, есть ли работа.

Мы составили список задач, которые в других проектах могли бы быть отдельными услугами: аудит запуска, управление версиями, расчет мощности, подготовка приемочного пакета. Я не стала придумывать название и считать будущий доход. Но сохранила список в личной папке, рядом с договорами двух малых клиентов.

Илья вернулся около семи. В руке у него была распечатка предварительного бюджета наставничества и второй смены.

— Совет рассмотрит завтра. Я добавил транспорт после поздней смены, хотя пока не знаем состав людей.

— Зоя потребует письменный график, — сказала я.

— И правильно сделает.

Он посмотрел на панель Дениса.

— Здесь теперь хуже, чем утром.

— Здесь теперь правда.

— Обычно эта фраза означает, что директор должен радоваться плохим цифрам.

— Радоваться не обязательно. Достаточно не просить вернуть хорошие.

— Не попрошу.

Мы вышли из корпуса вместе. Мой автомобиль стоял у дальнего края парковки, его служебная машина — у входа. Илья не предложил подвезти меня двадцать метров и не задержал деловым вопросом, который мог подождать до утра.

— Завтра поставщики? — спросил он.

— Сначала документы второго. Если показатели подтверждаются, в среду едем к первому, в четверг ко второму.

— Финансовые условия беру на себя.

— Технический выбор остается за Раисой и мной в пределах договора.

— Я помню.

На следующий день нам предстояло связать две ткани, два графика оплаты и один заказ. Панель Дениса показывала, что фабрика способна успеть лишь при четырехдневном запасе. Если хотя бы один поставщик не подтвердит материал, времени на красивое исправление таблицы уже не останется.

ГЛАВА 7. Два поставщика

До первого поставщика было сто двенадцать километров. Выехали мы в семь утра, чтобы успеть осмотреть склад и производство до обеда, а после вернуться на фабрику с образцами.

Служебную машину вел водитель Николай. Илья сидел впереди, мы с Раисой — сзади. Первые полчаса говорили о документах: партия, заявленный состав, карта отделки, доступный остаток, условия отбора проб. Потом Раиса закрыла планшет и сообщила, что на обратной дороге останется у сестры в Шуе до утра.

— Ты решила это сейчас? — спросила я.

— Решила вчера. У нее юбилей, а мне оттуда ближе. На фабрику вернусь к восьми.

Илья посмотрел на нее через зеркало.

— В графике стоит совещание в девять.

— Поэтому я буду к восьми.

— Хорошо.

Раиса удовлетворенно кивнула. Она проверяла нового директора в быту так же последовательно, как ткань: давала обычную нагрузку и смотрела, где появится деформация.

Поставщик занимал два корпуса на территории бывшего текстильного комбината. Нас встретили коммерческий директор и начальник лаборатории. Резерв ткани лежал на трех стеллажах,