Тег #Кризис - Ник Тарасов
— А что же мне делать?
— Для начала перестать изображать, что ничего не происходит и гробить своё здоровье.
Он посмотрел на дырявый носок и усмехнулся краем губ.
— Эх… дырявый носок.
Я невольно улыбнулась.
— Я не знаю, как это состояние исправить.
— Поэтапно. Но со школой придётся разобраться как можно скорее. И с той плохой компанией тоже. Я не требую, чтобы ты завтра проснулся другим человеком. Мне нужно, чтобы ты перестал общаться с теми, кто тянет тебя на дно. Найди нормальных друзей. Я уверена, у тебя есть такие ребята в классе, в школе в целом.
Несколько секунд мы сидели молча. Думая каждый о своём и вместе об одном.
Я встала первая.
— Умойся. Переоденься. И нужно поесть что-нибудь.
— Не хочу.
— Пойдём. Там бабушка что-то готовила, когда я только пришла, судя по аромату. В кругу семьи, где тебя очень любят.
Он посмотрел на меня и больше спорить не стал.
Я подошла к двери и остановилась, взявшись за ручку.
— Саш. И запомни на всю жизнь. Никогда не носи дырявые носки. Либо зашивай, либо надевай новые, а старые выкидывай. За деньгами вопрос не стоит. И постоянно меняй носки, чтобы были чистые. Ни одна уважающая себя девушка тебе не… скажем так, не будет с тобой дружить, если заметит у тебя дырявые носки. Вообще, следи за личной гигиеной безупречно.
Он хмыкнул и кивнул.
Я открыла дверь и вышла в сторону кухни.
Бабушка оторвалась от плиты и обратилась ко мне:
— Ну как, достучалась?
Я подошла к ней и обняла.
— Вроде да. Я надеюсь на это.
Она прижалась ко мне, ничего больше не спрашивая.
Через несколько секунд бабушка отстранилась и посмотрела на меня внимательно.
— Останешься кушать?
Я выдохнула.
— Да, бабушка. Останусь. Я и Сашку подбила, чтобы всем вместе поесть, по-семейному.
Честно говоря, от такой напряжённой ситуации во мне проснулся зверский аппетит.
Артём
Короче, мы договорились с Виталием Бондаренко из Саратова. После него я встретился ещё с несколькими инженерами-кандидатами. Взяли тех, кто задавал вопросы и спокойно признавал границы собственного опыта. Один кандидат удивился, когда услышал, что начальником вновь созданного отдела по городскому видеообеспечению станет недавно принятый Бондаренко. Он почему-то подумал, что таким человеком будет кто-то из компании, кто уже давно работает. Странные мысли. Я предложил сначала поработать вместе и потом спорить на основании результата. Он подумал и согласился.
Возможно, он таким образом пытался понять, продвигаем ли мы своих сотрудников или он до пенсии будет работать старшим помощником младшего конюха.
Продвигаем. Но на той должности мне нужен был именно кто-то вроде Виталия. Видимо, он разобрался в своём вопросе, раз согласился. Парень был толковый в своём деле.
К концу недели группа собралась. Виталий получил документы, распределил первые задачи и уже на следующий рабочий день я напомнил Сергею Алексеевичу про обещанный доступ к информации. Напомнил вежливо. Через час нужные контакты появились.
На первое обследование я поехал вместе с ними. Хотелось своими глазами увидеть, во что мы вписались. Виталий взял папку и термос. Рулетку сунул в боковой карман сумки. Остальные инженеры разобрали оборудование: тестер, измерительный инструмент, ноутбук, несколько мелочей, которые могли пригодиться прямо на месте. У машины он быстро объяснил порядок работы, уточнил ответственных и ещё раз прошёлся по тому, что именно нужно получить от объекта. Потом дал каждому отдельный участок.
Я слушал и понимал, что со старшим группы угадал. Сам бы тоже распределил задачи. Только перед этим говорил бы минут пятнадцать, потому что хотел предусмотреть каждый возможный вопрос. Виталий уложился в десять.
— Артём, вы с нами? — спросил он.
— Ага.
— Тогда сначала посмотрим ввод линии связи. Откуда приходит, куда приходит и что там вообще стоит. После этого станет понятно, есть ли смысл подниматься дальше.
На месте довольно быстро выяснилось, что схемы и реальность знакомы лишь поверхностно. На бумаге канал существовал. В здании его никто не мог показать. Один сотрудник уверял, что оборудование стоит в соседнем помещении. Там обнаружился старый шкаф с проводами и шваброй. Швабра выглядела исправной, по ГОСТу. По остальному требовалась дополнительная проверка.
— Вот ваш первый городской объект, — сказал Виталий. — Уже «умнеет», бляха.
— И не говори. Но пока за счёт швабры.
Он засмеялся и позвал местного специалиста. Разговаривал без раздражения, хотя нас уже дважды отправили не туда. Через некоторое время нашли нужное помещение и человека с ключом.
Внутри Виталий перестал шутить. Осмотрел ввод, проверил, куда уходит линия, какое оборудование установлено и откуда оно получает питание. Задал вопросы про перебои связи и электричества, выяснил, были ли аварийные отключения и кто обычно занимается восстановлением. Потом попросил документы на оборудование и объяснил одному из инженеров, что нужно проверить в первую очередь. Никого не одёргивал. Показывать, что знает больше, ему тоже не требовалось. Люди всё равно слушали внимательно.
— Как вам? — спросил я, когда мы вышли.
— Работать можно. Сроки пока называть рано. По документам здесь одна картина, на месте другая. Таких сюрпризов будет много.
— Сергей Алексеевич ждёт предварительную оценку к встрече.
— Предварительную дадим. Только подпишем крупно, что она предварительная.
— И подчеркнём два раза, хах!
По дороге обратно Виталий рассказал, каких специалистов стоит поискать дополнительно. Я записал. Раньше почти каждое техническое решение проходило через меня и Кита. Теперь рядом появился человек, способный видеть отдельно взятый масштабный проект целиком и не требовалось постоянное оперативное вмешательство от высшего руководства. От этого становилось легче и немного тревожно. Компания училась обходиться без моего постоянного участия. Нормальный владелец должен был радоваться. Внутренний «самозванец» интересовался, нужен ли он теперь вообще.
В офисе Виталий через десять минут принёс мне список задач. Вопрос отпал. Работы хватало всем.
— Харизматичный, зараза, — сказал Кит, наблюдая, как он разговаривает по телефону. — Ему даже отказать было бы неудобно на собеседовании.
— Поэтому он и стал начальником отдела.
— Согласен полностью.
Компания менялась быстрее, чем я успевал к этому привыкнуть. Ещё, казалось, недавно нас было двое — я и Кит, ходили два студента-кустаря, чинили, прокладывали. Теперь компания ширилась отделами всё больше — у долгосрочного проекта появилась отдельная группа, а в моём ежедневнике встречи с администрацией стояли рядом с поездками в больницу. К тому же, я понимал, что этот проект
